面對鋼鐵市場的嚴峻形勢和轉型發展的多重壓力，勞務部把職工教育培訓工作作為實施“人才強企”戰略的重要部分，緊密結合三支人才隊伍的發展目標，以培養職工的學習能力、實踐能力、提高對薄板廠的服務質量為核心，進一步提升職工隊伍素質，為企業轉型發展打下堅實的基礎。

以提升職工隊伍素質為目的

      我勞務部對在薄板廠服務的特種崗位的員工進行了理論學習、崗位技能培訓、實際操作、上崗資格證及考試等安全教育工作，特邀薄板廠有著多年工作經驗豐富的老師傅對我部員工進行培訓、現場指導，提高自身的素質。在新一年里對調崗或換崗的人員在進行三級安全教育，熟練掌握本崗位危險有害的因素，提高安全防范意識和安全素質及實際操作技能。

以滿足生產管理需要為目標

      以滿足生產管理需要為目標，結合我勞務部實際情況提升軟實力加強在市場經濟條件下的有效競爭力，從而促使我部更好地抓管理、提素質、保生產、促維護，重點對管理人員、段長、班長等基礎領導班子加強過程管理、流程管理、溝通與協調能力等培訓，通過績效主管培訓、專業管理人員業務培訓等課程，提高管理人員過程管理和執行專業流程的能力，讓管理人員的工作更標準化、系統化，不斷規范和提高管理水平。 

加強安全班組文化建設提高安全意識

      加強安全班組文化建設是必要的。 在現代化的工業企業中安全管理可以說是企業的生命線，促進每個班組強化安全制度的落實、明確安全責任、加大安全教育、實行全員安全管理的同時，又要結好聯保、互保對子，工作中互相配合、相互叮囑、步調一致的完成操作作業，時刻提醒生產工人增強安全意識，牢記安全制度，嚴守安全規程，實現安全生產。

      在每天都是新的一天新起點里很抓安全生產、保質量、保產量，嚴要求、嚴制度、嚴懲戒、明確勞動紀律、杜絕“三違”違章現象。使我部成為服務公司的主力軍，有力的確保我勞務部對薄板廠的服務質量和公司要求完成的任務目標。