1月30日，集團公司2019年第1次股東代表會議暨干部大會、“雙先”表彰會隆重召開。集團公司股東代表、各分、子公司領導班子成員及職能部門負責人參加了本次會議。

　　上午，會議在公司職工之家召開。集團公司黨委書記王建云主持會議并作總結講話。集團公司董事長、總經理董繼鋼同志作《2019年第1次股東代表會議董事會工作報告》。集團公司監事會主席孫云生同志作《2018年度監事會工作報告》。集團公司董事、副總經理王林峰同志總結2018年生產經營情況并對2019年生產經營工作進行安排。

　　董繼鋼在《報告》中全面回顧了2018年主要工作，部署2019年及下一步主要任務。2018年以來，各分子公司克服諸多不利因素，緊抓機遇，爭取合同，千方百計盤活資金，努力降低運營成本，加強企業內部管理，職工利益進一步保障，實現了當年保險足額上繳工作目標的同時，也補齊了集團公司歷史積欠的各項保險。虧損欠保企業治理進一步深入，基礎管理進一步夯實，發展改革思路進一步明晰。

　　2019年，集團公司仍要堅持“穩中求進”的工作總基調，在集團公司保生存、謀發展工作中，保生存仍是當前的第1要務，在保生存前提下，實施聚焦戰略，深入推進改革，提升發展的質量。2019年的工作思路是堅持不忘初心和深化改革，實現規范運行、持續發展，使鋼興人過上有尊嚴的、幸福的生活！這是我們的初心。只有不忘初心，我們才能全面解放思想、深刻理解改革、強力推進工作，才能心往一處去、勁往一處使。堅持全局視野和守法合規，客觀認識自己、找到差距、找準方向，形成合力、推動發展。堅持問題導向和系統思維，敢于發現問題、正視問題、分析問題、解決問題。

　　2019年工作目標是：集團公司匯總銷售收入10億元，實現利潤4000萬元；在產業產品結構調整、市場開拓、資產管理、虧損企業治理，深化改革等方面邁出重要步伐；職工收入與企業經濟效益掛鉤浮動、同步增長，各項保險足額繳納。

　　《報告》強調，實現上述目標，需要做好以下重點工作：一、穩定生產運營，做好項目建設和資產管理工作；二、做好虧損企業治理工作，提升集團整體效益；三、做好勞動關系理順和培訓工作，提高干部職工隊伍的素質能力；四、做好股權重構工作，協調推進深化改革；五、明確母子公司管控思路，完善管理制度體系；六、做好總部建設工作，打造資源高效使用平臺；

　　公司監事會主席孫云生代表監事會作了《2019年第1次股東代表會議監事會工作報告》。一年來，集團公司監事會緊緊圍繞集團公司年度生產經營目標和管理改革的重點工作，忠實履行職責，依法行權，按章辦事，積極參與公司各項重大事項決策。嚴格按照《公司法》等各項法規和《公司章程》、《監事會議事規則》等規章制度履職行權。突出重點，主動作為，不斷創新和改進工作，創新工作，多措并舉，突出發揮監督檢查職能，及時研判，下情上達，注重發揮協調保障作用。新的一年，監事會將認真落實股東代表會議和集團公司各項決策部署，一如既往地支持董事會和經理層依法開展工作，不斷創新和完善工作機制，依照法律法規和《公司章程》忠實履行職責，誠信守正，勤勉工作，切實維護集團公司和股東權益。

       按照會議安排，德曜公司、天煜公司、瑞豐公司、宏昇公司等4家企業現場簽訂《2019年生產經營目標責任狀》。眾一福利公司、華豐公司、重菱鍋爐公司、鼎元公司等4家基層企業代表表態發言。

　　會上，對2018年度先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰并頒獎。